LeadershipCircles - balanceret lederskab

Balanceret ledelse - vejen til et nyt mindset for lederskab

  • Hvilken effekt har digitalisering, den voksende indbyrdes forbundenhed, usikkerhed og sårbarhed på lederskabet?
  • Hvilken effekt har den tvær-generationelle arbejdsstyrke for den enkelte arbejdsplads og for ledelse?
  • Hvilke værktøjer har lederne behov for i deres lederskabsrolle i dagligdagen?
  • Hvordan skal du som leder positionere dig selv for at få succes i den digitale tidsalder?

LeadershipCircles 2017 ”Beyond easy answers”  - Balanceret ledelse - vejen til et nyt mindset for lederskab

Psst: Medarbejdere, der kan se meningen med arbejdet er 83 % mere engageret end medarbejdere, der ikke kan se meningen. Deres produktivitet er højere, og deres evne til samarbejde er større.

Skaber I mening med arbejdet? Eller dræber I ubevidst meningen?

Jeg har med stor beundring, og respekt, fulgt Helle Lunds arbejde igennem mange år, og har kun ros til overs. Palle Woss, Direktør

”Beyond easy answers” - Balanceret ledelse - et nyt mindset for lederskab

”Disruption, robotter, flere generationer med forskellige værdier, holdninger og arbejdspræferencer, krav om hurtige forandringer, øget produktivitet, mere bæredygtig lederadfærd, nye it-relaterede arbejdsprocesser og mere arbejdsglæde”

Forandringerne er mange. Det stiller nye krav til lederskabet og til ledelse.

” Vi skal genskabe lederens rolle og nytænke værktøjskassen. Vi skal have ledere, der kan skabe samarbejdskapacitet i organisationen, der kan skabe mening og som kan navigere i de mange paradokse og krydspres. ” London Business School

Som leder står du i et knudepunkt mellem forskellige krav, der ofte konflikter. Du må navigere mellem forskellige mål, interessenter og logikker. Du skal evaluere konsekvenserne af forskellige beslutninger og handlinger. 

Intensiteten og hurtigheden hvormed du skal agere er forøget drastisk. I den digitale livsalder skal du som leder konstant skabe en balance og afbalancering mellem modsatrettede kræfter, f.eks:

 

  • Kort – og langsigtet succes
  • Tage beslutninger baseret på intuition eller kalkulere en rationel analyse
  • Være people-orienteret eller opgave-orienteret i din lederstil
  • Stabilitet eller forandring
  • Tillid og kontrol
  • Udvikling og drift

 

Det er fantastisk med en primomotor som dig, så der kommer kød på diskussionerne. Direktør, Finansiel sektor

Jeg har fulgt Helles arbejde med Fremtidens Bedste Ledelsespraksis og CBAF. Interessant fortælling om, hvordan væsentlige trends ændrer virksomhedernes forretning og kræver handling. Derudover spændende konkrete initiativer til, hvad det betyder for virksomheden og det som interesserer mig specifikt, nemlig ledelse. Marika Mortensen, COO

Inspirator

Helle inspirerer erhvervsledere. Hun har udgivet baggrundsrapporten Fremtidens bedste ledelse” med research og konkrete anbefalinger til ledelse og HR. Helles fokus område er resultatskabelse i krydsfeltet mellem mennesker, indtjening og miljø. 

Nøgleord for succes er Balanceret lederskab og balanceret ledelse.

Tema og datoer i 2017

På vores 2 møder ser vi på:

  • Effekten og konsekvensen af digitalisering, den voksende indbyrdes forbundenhed, usikkerhed og sårbarhed på lederskabet
  • Konsekvensen af den tvær-generationelle arbejdsstyrke for den enkelte leder for at skabe en agil organisation og skabe samarbejdskapacitet
  • Værktøjer, du som leder har behov for i din daglige lederskabsrolle
  • Hvordan skal du som leder positionere dig selv for at få succes i den digitale tidsalder?

Det gør vi gennem:

  • Indsigter og viden fra forskning og research
  • Praktiske eksempler fra dagligdagen og forventninger til morgendagen
  • Balanceret ledelse målrettet fremtiden og her og nu
  • Samarbejdskapacitet
  • Bundlinjen og ledelse
  • Sparring og dialog i netværket

Dato:

  • Den 23. marts fra 09.30 til 13.00. København
  • Den 9. november fra 09.30 til 13.00. København

Vi mødes hos medlemmerne. Hør mere ved tilmelding og få agenda med videre. Du kan også kontakte mig på tlf. 40147360

Leaders are built from the inside out - their way of thinking are important for succes

bæredygtig ledelse,balance i ledelse,#lederskab,#leadership,#csr

Kom med og styrk din viden og ledelse

Pris kr. 5.000 + moms, 

Bonus: Få din egen Balanceprofil - Værdi 3.500 + moms

Du tilmelder dig ved at sende en mail her

BONUS - Få din egen Balanceprofil - Værdi 3.500 kr

Balancernes balance - ledelse, resultater og succes

Du skal navigere mellem resultatorienteret ledelse og people-orienteret ledelse.

Psst:

  • Ledere, der balancerer mellem resultatorienteret ledelse og people-orienteret ledelse bliver vurderet til at være gode ledere i 72% af målingerne
  • Ledere, der kun er resultatorienteret bliver kun vurderet til at være gode ledere i 14 % af målingerne
  • Ledere, der kun er people-orienteret bliver kun vurderet til at være gode ledere i 12 % af målingerne

 

Ved du, at det er svært for hjernen at være analytisk og social på samme tid. Kun 1 % kan det. De øvrige ledere havde opnået en værktøjskasse, der hjalp dem til at balancere. (Mattew Lieberman, Phd, Professor UCLA Social Cognitive Neuroscience Laboratory)

Vil du også have en værktøjskasse, der kan hjælpe dig? Kender du din Balanceprofil?

Lad mig komme med i LeadershipCicles her

 

 

LeadershipCicle – Du får:

  • 2 halvdagsmøder
  • Din egen Balanceprofil, så du kender dine balancekompetencer, og ved hvor du skal sætte ind for at styrke disse i dit lederskab
  • 30 minutters feedback på Skype med mig

 

Kun kr. 5.000 + moms

Ja, det er lige mig - lad mig komme med - tilmeld

next best practice, lederudvikling, morgendagens leder, helle rosdahl lund,new ways of working

Facilitator Helle Rosdahl Lund

 

Helle er initiativtager og formand til Tænketanken: Fremtidens bedste ledelsespraksis – Charter for balance (2011-2012). Tænketanken bestod af 35 direktører, hr-direktører og chefer fra det private erhvervsliv, kommuner og stat.  Hun har udarbejdet rapporten: Fremtidens arbejdsplads er her allerede – fremtidens bedste ledelsespraksis, 2012.

Medforfatter Work-Life Balance 2.0, Gyldendal Business, 2013, som sætter fokus på balanceret ledelse.

Steen Hildebrandt, Professor, Ph.D.  ”Work-life balance 2.0. er en meget vigtig og inspirerende bog. Det er også en alvorsbog, fordi den gør op med mange af de forældede træk og tanker i det gamle industrisamfund. Det handler om at lede mennesker og ikke bare mekaniske organisationer. Det handler om resultater, men det handler også om arbejdsglæde, motivation og engagement. Gode resultater skabes jo ikke af mennesker med ringe arbejdsglæde eller af mennesker, der ikke er motiverede og engagerede. Vi taler meget om produktivitet og konkurrenceevne - og det er også relevant. Men det hjælper jo ikke, hvis den øgede produktivitet og konkurrencekraft resulterer i et elendigt arbejdsmiljø og stressede ledere og medarbejdere. Vi skal ud af de onde cirkler, der let bliver resultatet, hvis vi klamrer os til den gamle industrisamfundstænkning. Det er det, som Work-life balance 2.0. handler om. ”

 

Hun holder foredrag om fremtidens ledelsespraksis, ledelse i balance og work life balance.

 

Det siger de

 

Oplæggene til møderne med eksterne kapaciteter har været vidunderligt. Her er der kommet boller på suppen, nye krydderier på bøffen og overraskende retter på tallerken. Det er skønt at opleve mennesker, der brænder for det de laver, og når de så oven i købet deler det generøst med mig (og hele netværket selvfølgelig;), så jeg både får ny viden og ahaoplevelser, kan det ikke gøres bedre.

 

Netværket er blevet forbilledligt faciliteret af Helle, som har været velforberedt og inspirerende, skubbende og balance-opretholdende på imponerende vis. Uden de små 'skøre' indfald', den sikre fornemmelse for at bringe anden viden i form af f.eks. ukendte artikler i spil og uden den glade og positive stemning, som Helle skaber, så ville netværket have været helt anderledes. Helle sætter både kulør på og forankrer med stor kompetence, så både oplæg, drøftelser og baggrundsmaterialer giver mening og gør hinanden endnu bedre.

 

Jeg kan kraftigt anbefale at ledere med lyst til ny læring, et åbent sind for det ukendte og lyst til en god debat kaster sig ind til det runde bord, så snart lejlighed byder sig." Jan Fanøe,